Saintonge : des entreprises racontent leur rebond après la crise
Vendredi 6 novembre à Saintes, des dirigeants de Saintonge et de Haute Saintonge ont raconté comment ils avaient rebondi, lors des troisièmes Rencontres de l’économie locale. Le tribunal de commerce y a présenté ses outils de prévention, face à des chiffres de procédures collectives jugés inquiétants.
Des procédures moins nombreuses, mais plus lourdes
La présidente du tribunal de commerce, Verlaine Renou, a livré les chiffres allant du 1er janvier à septembre 2026. Le tribunal compte 388 procédures collectives. Leur nombre est inférieur de 11 % à celui de 2025, mais elles pèsent davantage : 90 millions d’euros de chiffre d’affaires contre 48 millions un an plus tôt, 362 salariés contre 320.
Elle lie cette évolution à la crise viticole, qui pousse devant le tribunal des sociétés plus grosses, endettées et employant beaucoup de monde.
Les sauvegardes reculent nettement. Une sauvegarde se demande avant que l’entreprise ne soit en cessation de paiements, c’est-à-dire avant qu’elle ne puisse plus régler ses dettes. Pour la présidente, ce recul signifie donc que beaucoup d’entreprises en sont déjà là.
Un entretien de prévention, gratuit et rapide
Le tribunal rappelle son dispositif de prévention. Tout chef d’entreprise peut demander un entretien avec un juge, rapide et gratuit, sous la forme d’une discussion à bâtons rompus.
« Ce n’est pas une punition », insiste Verlaine Renou : le dirigeant se met sous la protection du tribunal. Elle répondait au témoignage des codirigeants d’Amas.
Bistrot, camping, Scop : d’autres façons de rebondir
La conférence a montré plusieurs types de rebond. La société Mitalit, à Mirambeau, est devenue une société coopérative et participative (Scop). L’association Saint-Fiacre Insertion, à Saintes, s’est diversifiée.
Séverine Tremblay dirige le Bistrot des Halles, à Saintes, depuis 2016. Quand l’immeuble voisin a été mis en vente, elle y a vu une occasion à ne pas laisser passer et a doublé la taille de son établissement. Sa règle : aimer ce que l’on fait et ne pas regarder en arrière.
Jean-Christophe Doreau a repris en 2020 le camping Belle Rivière et la guinguette Chez Roger, à Chaniers. Il raconte comment il refait surface après chaque inondation. Depuis son arrivée, dit-il, des catastrophes naturelles surviennent tous les deux ans, et cela ne va pas s’arranger. L’important, selon lui, est d’être entouré. Séverine Tremblay s’est déclarée admirative. Le dirigeant a plaisanté : « Il faut savoir nager ! »
Amas : du carnet plein à la procédure
Gwenaël Bourdic et Cédric Rouger codirigent la société Amas, à Fontcouverte. Sur la scène de la cité entrepreneuriale, ils ont avoué qu’il n’est pas facile de franchir la porte d’un tribunal.
En 2023, ils ont repris l’Atelier mécanique Aunis Saintonge. L’activité se partage entre l’usinage en petite et moyenne série, 30 % du chiffre d’affaires, et la fabrication de machines pour la tonnellerie, 70 %. Le carnet de commandes était plein, puis la crise du cognac est arrivée environ un an et demi plus tard. Les commandes ont été divisées par deux.
La procédure devant le tribunal de commerce date d’octobre 2025. Un an après, Amas a redressé la barre. Cédric Rouger voit dans cette période de protection un outil législatif français à saisir, mis en œuvre avec une bienveillance extrême.
Source : SudOuest.fr